Seu time tem potencial

Falta processo para transformar isso em resultado

A Cubo141 estrutura e acelera a operação comercial da sua empresa — do diagnóstico à gestão estratégica — para que sua empresa venda mais, com previsibilidade e sem depender de improviso.

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Se algum dos cenários abaixo parecer familiar, sua operação precisa de estrutura — não de sorte.

Antes de aumentar investimento, trocar ferramenta ou pressionar mais o time, é preciso enxergar onde o processo comercial está quebrando.

Metas sem clareza

O time não bate as metas, mês após mês, sem uma explicação clara do porquê

Leads desaparecendo

Os leads somem no meio do funil e não há visibilidade para onde foram

Acompanhamento no escuro

A proposta sai, o cliente some — e o follow-up vira uma aposta no escuro

Produto mascarando processo

A crença de que ‘meu produto é bom’ está mascarando um problema de processo

Gestão no improviso

Sem controle, sem relatório, sem dados: você gerencia no achômetro

Tudo isso pode não ser falha do time, e sim de processo

e processo tem solução.

Um método em 4 etapas para transformar sua operação comercial.

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01 Diagnóstico

Antes de recomendar qualquer ação, entendemos a fundo o que está acontecendo na sua operação. Produto, time, funil, dados — tudo é analisado para identificar onde estão os gargalos e o potencial que ainda não foi aproveitado.

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02 Estruturação

Com o diagnóstico em mãos, desenhamos sua nova máquina de vendas: funil estruturado, roteiros, guias e manuais, tudo sob medida. Nada genérico.

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03 Treinamento e Implementação

Seu time aprende na prática. Aplicamos metodologias de mercado, sem inventar nada, em situações reais do seu negócio, com simulações, role plays e implementação ou ajustes no CRM — para que o conhecimento vire hábito rápido.

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04 Gestão Estratégica

Acompanhamos continuamente os indicadores da operação, fazemos revisões semanais e ajustamos a rota sempre que necessário — para que os resultados sejam consistentes e previsíveis ao longo do tempo.

Etapas detalhadas

O processo completo, do diagnóstico à gestão e acompanhamento.

Etapa 01

Diagnóstico

Todo projeto começa aqui. Antes de propor qualquer mudança, mergulhamos na sua operação para entender o que está funcionando — e o que está bloqueando o crescimento. Analisamos seis dimensões:
  • Produto e Processo: como funciona seu ciclo de venda atual e onde ele perde eficiência
  • Clientes: quem são, qual o perfil de maior valor e como eles chegam até você
  • Gestão e Pessoas: dinâmicas internas, perfil do time e pontos de desenvolvimento
  • Marketing: canais em uso, volume de leads e qualidade das oportunidades geradas
  • Funil de Vendas: onde as oportunidades travam, somem ou perdem força
  • Métricas e Dados: o que está sendo medido e o que deveria orientar as decisões
O resultado é um relatório objetivo, apresentado em reunião formal, que serve de base para todas as etapas seguintes.
01

Diagnóstico

Processo construído para a sua realidade, com execução prática e acompanhamento.
02

Estruturação

Processo construído para a sua realidade, com execução prática e acompanhamento.
Etapa 02

Estruturação

Com o diagnóstico validado, desenhamos a operação comercial que sua empresa precisa — não um modelo copiado de manual, mas um processo construído para a sua realidade.
  • Funil de Vendas: etapas claras, critérios objetivos de avanço e sem espaço para oportunidades se perderem pelo caminho
  • Roteiros e Playbooks: guias práticos que orientam o time da primeira abordagem ao fechamento, padronizando o que funciona sem engessar o vendedor
  • Gestão Visual: dashboards e ferramentas que dão visibilidade real do pipeline para que o gestor tome decisões com base em dados, não em intuição
Tudo é validado com você antes de ser implementado. O time recebe um processo que consegue usar — e que realmente gera resultado.
Etapa 03

Treinamento e Implementação

Nesta etapa o processo sai do papel. O time aprende na prática, com base no que foi desenhado especificamente para ele — não em teoria genérica.
  • Técnicas e Frameworks: SPIN Selling, GPCT e BANT aplicados nos cenários reais da sua operação, como ferramentas do dia a dia
  • CRM: implementação e treinamento no sistema de gestão de clientes, garantindo que o time registre, acompanhe e priorize as oportunidades certas, no momento certo
  • Situações Reais: simulações e role plays baseados nas objeções e desafios que o time já enfrenta — para que o aprendizado vire hábito rapidamente
O objetivo é simples: um time mais confiante, mais alinhado e com resultados que aparecem desde as primeiras semanas.
03

Treinamento e Implementação

Processo construído para a sua realidade, com execução prática e acompanhamento.
04

Gestão e Acompanhamento Estratégico

Processo construído para a sua realidade, com execução prática e acompanhamento.
Etapa 04

Gestão e Acompanhamento Estratégico

É aqui que o processo se torna rotina — e a estrutura se transforma em resultado consistente e previsível.
  • Metas e Dados: monitoramento contínuo de taxa de conversão, volume de pipeline, ciclo de vendas e performance individual do time
  • Correção de Rota: revisões semanais com análise crítica do que está funcionando e do que precisa ser ajustado
  • Visão de Futuro: planejamento estratégico para escalar o que funciona e preparar a operação para o próximo nível de crescimento
Com a gestão contínua da Cubo141, sua operação ganha visibilidade real, controle sobre o pipeline e vendas cada vez mais previsíveis.
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Implementação de CRMs

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Quem vai conduzir o seu projeto

Alexandre Marini

Especialista em Processos Comerciais e CRM, com mais de 25 anos de experiência em vendas.

Ao longo da carreira, estruturou áreas comerciais em empresas de pequeno e médio porte, criou programas de capacitação sob medida para times de vendas e aplicou tecnologia e metodologia para elevar conversões e gerar crescimento consistente de receita.

Certificado em Sales Enablement e com domínio dos principais CRMs do mercado — Agendor, Pipedrive, HubSpot, Ploomes, Kommo, Pipefy, RD CRM e Spotter — Alexandre combina visão estratégica, profundo conhecimento de processo e habilidade de execução para colocar a operação comercial de pé e fazê-la funcionar de verdade.

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Chega de operar no improviso

Estruture suas vendas. Comece pelo diagnóstico.

Uma conversa de 30 minutos é suficiente para entender onde sua operação está travando — e o que fazer para destravá-la. Sem compromisso, sem enrolação.

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